دورة تحسين الفعالية الإدارية للمديرين التنفيذيين
oيفخر مركز منتجع التدريب الدولي ITR بتقديم دبلوم تحسين الفعالية الإدارية للمديرين التنفيذين ، حيث يتم إلقاء المحاضرات من قِبل الأساتذة المختصين في مجال إدارة الأعمال وتطوير الموارد البشرية والتي تستهدف تطوير قدرات المشاركين في الإدارة والإشراف والمتابعة الفعالة لأعمال الشركة ومهارات إدارة المشاريع.
أهداف دبلوم تحسين الفعالية الإدارية للمديرين التنفيذين
يهدف مركز منتجع التدريب الدولي ITR من خلال دبلوم تحسين الفعالية الإدارية للمديرين التنفيذين إلى تحقيق الأهداف التالية:
§ابراز أهمية الدور الذي يمثله المدير التنفيذي.
§تنمية قدرات المشاركين في التحليل والتفكير الشمولي والتخطيط المناسب لإدارة أعمال الشركة.
§تنمية مهارات التحفيز والتنشيط والتأثير لدى المدير التنفيذي والعاملين تحت إدارته.
§تأهيل كوادر من المشاركين ذات فكر متقدم في الإدارة التنفيذية.
§تطوير آليات التدخل السريع المناسب للمدراء التنفيذين وتصحيح مسار العمل.
§تطوير أفكار التوجيه والتدريب من قبل المدير التنفيذي للعاملين معه.
الاستفادة العلمية:
§يستفيد المشاركين ضمن الدورة في تنمية الفكر الإداري التنفيذي والعقلية التنفيذية لديهم حيث يتم طرح آليات تطبيقية وأساليب عملية في كيفية إدارة مكاتب المختصة في الشؤون التنفيذية وآليات تطوير الأداء عبر إشراك التكنولوجيا وبرامج المتابعة والإشراف الحديثة التي تساهم في الارتقاء في مستوى الإشراف وفي تحقيق الأهداف والقرارات التنفيذية بشكل تنفيذي عملي.
الفئة المستهدفة:
üمدراء الشركات والمؤسسات.
üكافة العاملين ضمن مجال الإدارة التنفيذية.
üكافة العاملين ضمن مجال الإشراف التنفيذي.
üكافة العاملين ضمن مجال المتابعة التنفيذية.
üمسؤولي الإدارة التنفيذية ضمن الصف الثاني من الإدارة.
üكافة الباحثين عن المناهج الحديثة في كيفية إدارة مكاتب الإدارة التنفيذية.
ü بنهاية أنشطة الدورة المقرر عقدها ضمن البرنامج، يتم منح المشاركين الذين أكملوا حضور جلسات الدورة شهادة معتمدة من قبل مركز منتجع التدريب الدولــي ( ( ITRوذلك عن حضورهم دبلوم تحسين الفعالية الإدارية للمديرين التنفيذين.
المساقات العلمية لـ دبلوم تحسين الفعالية الإدارية للمديرين التنفيذين:
تشتمل المساقات العلمية للدبلوم على التالي:
qمفهوم الإدارة التنفيذية.
qالمهارات الأساسية اللازمة لتأدية مهام الإدارة النفيذية.
qمهارات القيادة الإدارية في إدارة مشاريع الشركة.
qمهارات تكوين فرق منسجمة ومتكاملة المهارات لتحقيق أعمال الشركة ومشاريعها المقررة.
qتنمية مهارة فن الإقناع والتأثير ومهارة التحفيز لدى القائد التنفيذي.
qتنمية قدرات التواصل الفعال ما بين المسؤول الإداري التنفيذي وبين العاملين معه.
qتنمية مهارات اتخاذ القرارات الفعالة والسريعة في الزمان والمكان الصحيحين.
qتنمية قدرات التفاوض لدى الإداريين التنفيذين.
qتنمية مهارة تحليل المشكلات ودراسة الأزمات واتخاذ القرارات الملائمة.
qإلمام المشاركين بجميع الأساسيات الخاصة بالعمل ضمن مكاتب الإدارة التنفيذية.
qآليات إدارة المكان والعمل وتسير شؤون الشركة والإشراف المباشر على إنجازها.
ولا توجد قائمة موحدة لأدوار ومسؤوليات الرئيس التنفيذي، وتشمل الواجبات والمسؤوليات والوصف الوظيفي المعتاد للرئيس التنفيذي ما يلي:
Øالتواصل نيابة عن الشركة مع المساهمين والجهات الحكومية والجمهور
Øقيادة عملية تطوير استراتيجية الشركة قصيرة وطويلة المدى
Øإنشاء وتنفيذ رؤية ورسالة الشركة أو المنظمة
Øتقييم عمل القادة التنفيذيين الآخرين داخل الشركة، بما في ذلك أعضاء مجلس الإدارة ونواب الرئيس والرؤساء
Øالحفاظ على الوعي بمشهد السوق التنافسي، وفرص التوسع، وتطورات الصناعة، إلخ
Øالتأكد من أن الشركة تتحمل مسؤولية اجتماعية عالية أينما تمارس أعمالها
Øتقييم المخاطر التي تتعرض لها الشركة والتأكد من مراقبتها وتقليلها
Øتحديد الأهداف الاستراتيجية والتأكد من أنها قابلة للقياس والوصف
| # | تاريخ الانعقاد | مكان الانعقاد | |
|---|---|---|---|
| 1 | 2024-نوفمبر-24 - 2024-نوفمبر-28 | إسطنبول | تسجيل |
| 2 | 2024-ديسمبر-01 - 2024-ديسمبر-05 | جده | تسجيل |
| 3 | 2025-يناير-05 - 2025-يناير-09 | القاهرة | تسجيل |
| 4 | 2025-فبراير-02 - 2025-فبراير-06 | دبــــــي | تسجيل |
| 5 | 2025-أبريل-13 - 2025-أبريل-17 | القاهرة | تسجيل |
| 6 | 2025-مايو-11 - 2025-مايو-15 | جده | تسجيل |
| 7 | 2025-يونيو-15 - 2025-يونيو-19 | القاهرة | تسجيل |
| 8 | 2025-يوليو-13 - 2025-يوليو-17 | الرياض | تسجيل |
| 9 | 2025-أغسطس-10 - 2025-أغسطس-14 | القاهرة | تسجيل |
| 10 | 2025-سبتمبر-07 - 2025-سبتمبر-11 | جده | تسجيل |
| 11 | 2025-أكتوبر-12 - 2025-أكتوبر-16 | القاهرة | تسجيل |